中國企業對品牌設計定位決策的認知可能比廣州品牌策劃定位公司想象的要薄弱

發布時間:2020-07-02 09:34:33

來源:品牌策劃公司

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當你在推敲一句文案的每一個字;細扣畫面的每一個細節;反復檢查創意是否完美;深度思考傳播策略是否高效時;中國絕大多數企業對品牌設計定位決策的認知會打破你的想象。如果把品牌比喻成一個升學過程,那么可以說中國絕大多數企業仍然還在上小學,掌握的是品牌最基礎的東西。站在外部視角來看,作為服務品牌的乙方公司,乙方營銷人員,幾乎都高估了中國企業對品牌的理解。以上兩個觀點,對于這個人人談品牌的時代,似乎有點夸張,但事實便是如此。我在進入這行時,便接觸到了像阿里、京東這樣的大客戶,而廣告行業和其他行業一樣,存在一個普遍現象就是店大欺客,客戶規模大了,自然是由它挑選廣告代理商的,所以客戶很強勢,很自然就會認為客戶自身很專業,在品牌抉擇上很專業。當然,像阿里這樣的巨型企業,自身有專家型的品牌管理團隊,更有企業層來決定品牌戰略,所以服務這類巨型企業的代理商,大多做的是傳播和創意層的事。但是,我們看一個數據,巨型企業能有多少家呢?又有多少企業能養活一個龐大的品牌管理團隊?看一個數據:目前我國中小企業有4000萬家左右,占企業總數的99%,貢獻了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮就業。而中小企業和大企業的差距,核心指標之一就是品牌差距。一個行業扳著指頭數,知名品牌也就那幾個,這個行業剩下的數百數千中小企業,根本沒人知道。 去年初創業,開始接觸到很多中小企業,感觸最大的一點就是當你以為很基礎的品牌知識時,企業的市場負責人和老板,居然認為很新穎。我們和中小企業在品牌上,形成了高度的信息不對稱。去年中旬接觸到一家做出口轉內銷企業,核心業務是做電子音箱產品,而這個產品在中國市場本就已經很成熟,并且能看到涌現出一些頭部品牌,他們在產品設計、營銷傳播、渠道布局、品牌經營上有連續的、成熟的動作。我們本以為作為同行,他們肯定會關注這些品牌的營銷動作,至少學到點什么。然而和他們的交談中發現,他們對同行品牌并不了解,一直在埋頭做產品,做外貿,根本沒怎么關注業內品牌。當我們繼續給老板展示其他行業品牌的數字營銷時,他們竟然覺得很驚喜,一些數字營銷的玩法(比如再老套不過的h5、圖文、視頻),他們說從來沒見過。而他們自身雖然有一兩個億的營收體量,基本都是tob貿易,當轉向toC直接面對消費者時,品牌知識竟然如此薄弱。這些老板所知道品牌知識是:品牌形象升級、vi升級、央視廣告這樣的基本套路。而這些套路,在今天的很多前沿營銷人看來,嗤之以鼻,覺得太基礎了,是幾十年前的玩法,如今都玩互聯網營銷,直播電商等等,況且這些套路在今天的競爭環境,效果大不如從前。而上面舉例的這個企業不是個例,后來我們又陸續接觸到一些老國企做業務延伸;地方小企業做品牌升級,同樣是這個問題。他們在產品上很老舊,產品設計還停留在幾十年前,在品牌上缺乏基本的品牌判斷,連最基礎的品牌識別,都表現出毫無策略思維。這些企業,在新時代的快速發展中,一個不留神,就被甩遠了,新時代的消費者逐漸將他們遺忘,開始轉向新品牌。 

 

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